В 2017 году Центр совместной журналистики в Государственном университете Монтклер в Нью-Джерси при поддержке Фонда Риты Аллен и Фонда демократии профинансировал в США шесть совместных журналистских проектов.
Эти проекты начали публиковать в сентябре 2017 года и они продолжали работать в 2018 году. По мере того, как они разворачивали свою деятельность, Центр анализировал каждый из них; на момент публикации этого материала завершены четыре из шести:
- Обескураженные: поговорим о сотрясениях (совместный проект InvestigateWest, Pamplin Media Group, Agora Journalism Center и других).
- «Стена» (совместный проект The Arizona Republic и различными другими новостными организациями сети USA Today).
- «(Ветровые) фермы за бесценок» (совместный проект Flatland/Kansas City PBS и Центра журналистских расследований Среднего Запада).
- «Серия о школах «перезапуски» в Северной Каролине» (совместный проект EducationNC и WRAL).
- Уже почти готов проект «Мелководье» – расследование о понятии “приграничной воды” в эпоху ее растущего дефицита (совместный проект Quartz и The Texas Observer).
- И, наконец, последним будет пример проекта «Местное руководство» – серия о муниципальных слияниях в Нью-Джерси (совместный проект NJ Pen и SNJ Today).
Исследуя каждый конкретный проект, мы просим участников рассказать нам об извлеченных уроках. Каковы их основные выводы после завершения проекта? Что они бы рассказали коллегам, которые задумываются о совместном журналистском проекте? Список ниже — это сборник лучших ответов, которые мы получили от редакторов и репортеров, вовлеченных в шесть проектов:
-
Ставьте конкретную цель и убедитесь в том, что все ваши действия ведут вас к этой цели.
В случае со «Стеной» целью было информирование американских читателей о влиянии, стоимости и реалистичности возведения пограничной стены. Когда команда принимала решения, эта цель была для нее “маршрутным листом”, -рассказала нам Николь Кэрролл, редактор USA Today и руководитель проекта. «Должны ли мы/можем ли мы показать все части существующего заграждения?» (Да, это познавательно для нашей аудитории.) «Как мы можем быть более прозрачными?» (Давайте делать “закулисные” подкасты.)
-
Имейте четкий план с желаемыми результатами и придерживайтесь его.
Необходимо распределить роли и обязанности каждой команды и иметь внутренние дедлайны в различных организациях, которые выливаются в общие дедлайны.
Об этих уроках сказали почти все, с кем мы беседовали. Знать, кто что делает, когда и почему критично. Наличие изложенного с самого начала плана также поможет вам воспользоваться преимуществами друг друга и убедиться, что ваша работа дополняет чужие усилия.
-
Создайте четкую цепочку командования — кто принимает решения? Кто несет ответственность и перед кем?
Не у всех наших проектов был один единственный редактор, но в случае со «Стеной» Кэрролл был явным лидером. В «Обескураженных» менеджером проекта был Ли ван дер Ву. Когда понятно, кто главный и кто будет принимать решения в самый ответственный момент, проект будет реализовываться намного более плавно и действенно.
-
Согласуйте стандарты контроля качества.
Нужно ли записывать интервью, и если да, то с помощью какой технологии? Используем ли мы стиль AP? Как мы проверим фактаж? Как будет проходить процесс редактирования? Ван дер Ву сказал нам, что в совместных проектах с различными журналистами, которые то приходят, то уходят, еще более важно, чем обычно, разработать и поддерживать стандарты контроля качества. Например, в «Обескураженных» журналистам рекомендовали использовать приложение TapeACall, чтобы все интервью были записаны. В случае необходимости это позволяло провести фактчекинг.
-
Отношения важны. Они помогают сотрудничать с людьми, с которыми вы общаетесь и которым доверяете.
По возможности выбирайте себе партнеров, как вы выбираете друзей, ведь доверие имеет решающее значение. Возможность общаться открыто, иногда смеяться и наслаждаться работой повысит качество конечного продукта. «Я думаю, одним из ключевых уроков является ценность крепких рабочих отношений между сотрудничающими организациями», – сказала нам Лора Ли, редактор EducationNC.
Quarz пришлось заменить партнеров в середине проекта, и их сотрудничество с Texas Observer строилось на прежних профессиональных отношениях. «Эта близость и желание работать вместе помогли нам с самого начала и позволили преодолеть временные трудности», – рассказал Элайджа Вулфсон из Quartz.
-
Сохраняйте открытые линии коммуникации.
«Когда вы углубляетесь в производство материала, требуется намного больше координации, чем может показаться вначале», – сказал Вулфсон. Это означает, что важно иметь возможность легко и открыто обсуждать каждую деталь.
-
Отношения на расстоянии могут работать.
Люди, которые работали над «Стеной», не имели возможности непосредственно видеть друг друга или выпить в баре, чтобы обсудить свои разногласия, отметил Кевин Пуртинга, вице-президент по инновациям в USA Today Network. Хотя иногда нам приходилось нелегко, «мы преодолели трудности и теперь гораздо лучше подготовлены к будущим проектам, так как это значительно облегчает движение вперед», – сказал Пуртинга.
-
Независимо от того, насколько хорош ваш план, что-то пойдет не так.
Готовьтесь к этому с самого начала. Как отметил Пуртинга, как бы вам не хотелось, чтобы проект протекал гладко, но в конечном итоге всегда возникают форс-мажоры.
Если вам интересно узнать больше о совместной журналистике, то мы понемногу накапливаем ресурсы на сайте cooperativejournalism.org и рассылаем тематический бюллетень два раза в месяц — вы можете подписаться на него здесь.
Этот пост впервые появился на странице Центра совместной журналистики и перепечатывается здесь с разрешения. Центр является грантовой программой Школы коммуникаций и медиа в Государственном Университете Монтклер в штате Нью-Джерси, США и получает финансовую поддержку от Фонда Джона С. И Джеймса Л. Найта, Фонда Джеральдин Р. Додж, Фонда демократии и Фонда Абрамса.
Стефани Мюррей – директор Центра совместных СМИ в Государственном университете Монклер. Она уроженка Мичигана, работала в Мичигане и Теннесси в качестве репортера, редактора, менеджера по цифровым медиа и руководителя отдела новостей. До прихода в Университет Монтклер она работала в Gannett в качестве вице-президента и исполнительного редактора The Tennessean.
